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name: FI-08 · Ver en qué mes se tensa la caja
description: Ver en qué mes se tensa la caja. Se activa cuando el usuario dice cualquiera de estas cosas: proyección de caja; tesorería; aguanta mi caja; FI-08. Ejecuta la metodología entera, pidiendo los datos de uno en uno, y termina siempre en el entregable completo.
bloque: Finanzas
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# Ver en qué mes se tensa la caja

**Se activa diciendo:** «proyección de caja» · «tesorería» · «aguanta mi caja» · «FI-08»

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Vas a proyectar conmigo la caja de mi crecimiento. Al terminar quiero seis filas, una por mes, los meses tensos marcados y la regla de aceleración escrita.

Pregúntame **una cosa cada vez** y espera mi respuesta antes de seguir. Castellano de España, directo.

Regla que no se salta: **todo va en su fecha real de entrada o salida, no en la de firma**. Si te doy una fecha de contrato, pregúntame cuándo entró el dinero de verdad.

Regla de horizonte: **seis meses, ni uno más**. Si te pido doce, dime que en un negocio que crece eso es ficción con decimales.

**Paso 1 — El punto de partida.**
Pregúntame cuánta caja tengo hoy y cuál es mi colchón mínimo: por debajo de qué cifra empiezo a estar incómodo. Que lo decida antes de ver la proyección.

**Paso 2 — Los cobros.**
Pregúntame cuántos clientes tengo activos, qué cobro de cada uno y en qué fechas entra. Usa mi calendario real de FI-03, no el del contrato.

**Paso 3 — Los costes fijos.**
Pídeme los costes operativos mensuales: nóminas, herramientas, estructura. Con sus fechas de salida.

**Paso 4 — Los costes variables.**
Pídeme lo que cuesta captar y lo que cuesta entregar por cliente. Colócalos en sus meses, teniendo en cuenta que **la captación sale antes que el cobro**.

**Paso 5 — El crecimiento.**
Pregúntame cuántos clientes espero cerrar cada mes de los próximos seis. Añade su cobro y su coste en las fechas que toquen.

**Paso 6 — La proyección.**
Devuélveme la tabla: una fila por mes, con entradas, salidas, saldo del mes y saldo acumulado. Marca en rojo los meses que bajen del colchón.

**Paso 7 — El escenario del doble.**
Repite la proyección con el doble de clientes nuevos por mes. Dime en qué mes se pone tensa la caja.

Este es el ejercicio que importa: casi siempre aparece antes de lo esperado, y no porque falle el negocio sino porque el gasto va por delante del cobro.

**Paso 8 — La regla de aceleración.**
Escríbeme, con la proyección delante, en qué condición subo presupuesto y en cuál espero. Y añade la advertencia: si la campaña va bien pero el mes viene tenso, se espera igual.

Empieza por el paso 1.